为期两天的“团建+培训”活动圆满闭幕
，活动紧凑、干货满满！此刻
，让我们一路来听他们聊聊对本次活动的“知”与“杏妆吧！

安徽非凡国际银华投资有限公司董事长费广宁

作为持久驻扎在项目一线的同道
，这次活动拉近了我们和机关各部门、兄弟公司的距离
，让我们充分感触到了徽盐地产各人庭的温暖。“63个字、7个对峙”——经营层的谆谆嘱托仍在耳边激荡
，下一步
，六安项目公司将持续运营好在手项目
，推动好转型发展新要求
，以越发鼓满的心灵状态、越发求实的工作风格、越发有力的工作行动
，为公司发展做出新贡献！

省健全养老等三家公司投资发展部部长刘晓光

公司业务赛路转变
，让我们做投拓业务的陡然增长了等不起的紧迫赣注慢不起的；幼⒆蛔〉脑鹑胃。在本次会议筹备期间
，我们带着问题、带着指标
，寻觅业内内行内行
，约请专家现场对话
，结合在手项目切脉问诊。将来
，我们部门将进一步阐扬好投拓的冲锋作用
，在市场上“加老友”、频宣介
，扩大“伴侣圈”
，集聚“强磁场”
，为新业务深耕厚植、新同伴合作共赢打下基。

省健全养老等三家公司运营治理部业务主管阮海昆

表部复杂多变的环境、公司战术转型提出的新要求、不休涌现的行业新理想和新技术……无一不带来挑战。这次大会的各项活动铺排的紧锣密鼓
，从顶层设计到业务场景
，从锻铸队魂到威严承诺
，短短两天
，我在只争朝夕地“刷新”自己。接下来
，我会致力消化这次培训成就
，结合项目治理现实
，与运营条线的同事们一路
，思虑若何进一步向运营治理要经营效益
，为搭建公司大运营系统贡献力量！

 合肥滨湖雅园康养产业公司办公室主任徐海

这次培训
，让我复原了“空杯”心态
，吸收了新的“作业”。而相对于知识和技术
，认知上的突破、思想方式的扭转才是这次活动带来的最大收成。作为行政办公人员
，我将把所学所思所悟所想相使用到工作中
，为滨湖雅园高质量建设当好保姆
，做好服务。