2月13日下午，省非凡国际集团党委副书记、总经理、董事，非凡国际、省健全养老、地产集团三家公司董事长、党委书记王思军主持召开三家公司沉点工作推动会，对今年各项沉点工作进行再梳理、再铺排、再带头,强调要以新风格、新担任，实现新发展，确保一季度开门红。三家公司辅导班子、中层掌管人30余人参与会议。

这次会议采取“点兵汇报+PPT陈述+现场点评”模式，确定定远、灵璧、滨湖雅园三家项目公司，以及投资部、成本部两个部门作为沉点汇报；惚ㄒ源嬖谖侍狻⒔饩鑫侍馕枷，直奔问题，用数据、列表“措辞”，通过摆出“问题单」匾差距，展示“思路图”破难题，亮晒“指标值”表刻意，给其他参会单元提供了有益参考。公司辅导在点评时疑神疑鬼、直抒己见，对沉点工作定指标、明蹊径、细行动、撮要求，形成了全力以赴谋发展的浓密氛围。

王思军在总结讲话时，充分注定了各汇报单元的精心筹备，紧抓重要问题直指短板弱项，激励有关单元要以发展的眼光去解决问题，坚定转型信念，实时措置风险点,当真抢抓机缘点，积极造就获利点，进一步加快三家公司战术转型。他通过讲案例，话经验、谈感悟，对三家公司今后工作提出“32个字、16个方面”要求：

一是指标，要指标清澈，稳中有进；二是战术，要萦绕战术经营新工作；三是造度，要成立美满造度系统，并强化造度执行力；四是运营，要加强调度和过程管控，确保年度指标达成；五是项目，要把落地项目、做好项目、储蓄项目作为首要工作；六是资金，要扩大融资渠路，做到资产本钱化、资产证券化、资产流动化；七是成本，要树牢艰苦奋斗的意识和过苦日子的思想，节约不用要的开支；八是风险，要充分预判各类风险，积极化解存量风险；九是创新，要创新思路，创新步骤，不休总结创新经验；十是鼎新，沉点做好机造鼎新，成立能上能下，能进能出，能高能低的选人用人机造；十一是合作，要扩大合作，引进战投者，发展混合所有造，打造利益共同体；十二是查核，沉点查核“两效与两度”，即效益、效能与态度、快率；十三是人才，加强班子建设，做好人才行列建设；十四是清廉，要言传身教，守住清廉底线；十五是党建，严格落实主体责任和“一岗双责”，强化责任担任；十六是奋斗，在艰苦奋斗，联结奋斗中开启新征程，实现新发展。